Vorlage zu TOP 16 Wahlen

Ausgangspunkt/Problembeschreibung

Bis zum heutigen Datum liegen bereits folgende Kandidaturen vor:

Für das Amt: JRK-Bundesleiterin

Kandidierende: Susan Leib

Vorstellungen der Kandidierenden für die JRK-Bundesleitung sind auf unserer Homepage zu finden.

Ziele

Wahl der JRK-Bundesleiterin/des JRK-Bundesleiters.

Zeitplan

Weitere Vorschläge zu den einzelnen Wahlen sind möglich und können formlos bei der JRK-Bundesgeschäftsstelle eingereicht werden. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, vor Schließung der Wahlliste in der JRK-Bundeskonferenz Wahlvorschläge zu unterbreiten.

Beschlussgrundlage gemäß JRK-Ordnung:

• 4. JRK-Organe auf Bundesebene

• 4.1 Die JRK-Bundeskonferenz

• 4.1.2 Aufgaben
  • 8) Wahl und Abwahl der JRK-Bundesleitung

• 4.1.6 Wahlen

Beschlussvorlage zu TOP 16 Wahl von zwei delegierten Personen für die Youth Assembly 2027

Ausgangspunkt/Problembeschreibung

Wie auf der JRK-Bundeskonferenz 2019 beschlossen, wurde die JRK-Ordnung im Jahr 2020 geändert: Für die Vertretung des DJRK auf der 2-jährlich stattfindenden Youth Assembly (ehemals: European Youth Coordination Meeting EYCM) sollen auf der Bundeskonferenz im Vorjahr delegierte Personen gewählt werden.

Bis zum heutigen Datum liegen folgende 2 Kandidaturen vor:

• Bjarne Kühl (Landesverband Schleswig-Holstein)

• Justin Trenkel (Landesverband Westfalen-Lippe)

Ziele

Wahl von zwei delegierten Personen für die Youth Assembly 2027. Voraussichtlich werden insgesamt drei Personen aus dem DJRK teilnehmen können. Das dritte Delegiertenmandat wird durch ein Mitglied der Bundesleitung besetzt. Sollte eine der bei den gewählten delegierten Personen kurzfristig abspringen, kann die Person mit den drittmeisten Stimmen nachrücken.

Zeitplan

Kandidaturen konnten über ein Bewerbungsverfahren bis zum 08.07.2026 bei der JRK-Bundesgeschäftsstelle eingereicht wer den. Die Ausschreibung wurde per Rundschreiben sowie über die Social-Media-Kanäle des JRK-Bundesverbandes in den Ver band geschickt.

Beschlussgrundlage gemäß JRK-Ordnung

• 4. JRK-Organe auf Bundesebene

• 4.1 Die JRK-Bundeskonferenz

• 4.1.2 Aufgaben
  • 10) Wahl mindestens eines, maximal zweier Delegierter des JRK zum European Youth Cooperation Meeting (EYCM). Das dritte Delegiertenmandat wird von einem Mitglied der JRK-Bundesleitung wahrgenommen, das durch die JRK-Bundesleitung bestimmt wird.

Beschlussvorschlag

Gemäß Punkt 4.1.2 10) der JRK-Ordnung werden folgende Personen als delegierte Personen für die Youth Assembly 2027 be stimmt:

1. (noch zu benennen)

2. (noch zu benennen)

Beschlussvorlage zu TOP 12 Bildung Wahlausschuss

Ausgangspunkt/Problembeschreibung

Zur Durchführung der Wahlen bestellt die JRK-Bundeskonferenz gemäß § 8 Abs. 2 der Geschäftsordnung der JRK-Bundeskon ferenz drei Personen als Wahlausschuss, der aus seiner Mitte die vorsitzende Person wählt.

Personen des Wahlausschusses können sich für die Wahl zum JRK-Bundesleiter bzw. zur JRK-Bundesleiterin und zum stellv. JRK-Bundesleiter bzw. zur stellv. JRK-Bundesleiterin nicht aufstellen lassen und sollten Mitglieder der JRK-Bundeskonferenz sein.

Ziele

Bildung des Wahlausschusses für die Wahl der JRK-Bundesleitung. Zeitplan: Der Wahlausschuss bereitet am Samstagnachmittag /-abend der JRK-Bundeskonferenz die Wahl vor, welche am 27.09.2026 stattfindet.

Beschlussgrundlage gemäß JRK-Ordnung:

• 4. JRK-Organe auf Bundesebene

• 4.1 Die JRK-Bundeskonferenz

• 4.1.2 Aufgaben
  • 8) Wahl und Abwahl der JRK-Bundesleitung

• 4.1.6 Wahlen

Beschlussvorschlag: Gemäß § 8 Abs. 2 der Geschäftsordnung für die JRK-Bundeskonferenz werden folgende Personen als Wahlausschuss für die im Rahmen der 21. JRK-Bundeskonferenz 2026 stattfindenden Wahlen bestellt:

1. (noch zu benennen)

2. (noch zu benennen)

3. (noch zu benennen)

Beschlussvorlage zu TOP 11 Prüfung Verbandsentwicklungsprozess

Ausgangspunkt/Problembeschreibung

Die 20. JRK-Bundeskonferenz hat im Jahr 2025 beschlossen, die JRK-Bundesleitung zu beauftragen, gemeinsam mit den Lan desverbänden zu prüfen, ob ein strukturierter Verbandsentwicklungsprozess erforderlich ist, um die Zusammenarbeit und Ent scheidungswege zwischen den Verbandsebenen zu verbessern. Der Auftrag umfasste insbesondere die Reflexion der beste henden Strukturen sowie des Rollenverständnisses der Ebenen. Der Beschluss legt ausdrücklich fest, dass die Entscheidung über einen Verbandsentwicklungsprozess auf Grundlage der Ergebnisse dieser Prüfung zu treffen ist.

Zur Umsetzung dieses Auftrags wurde eine Projektgruppe eingesetzt, bestehend aus Mitgliedern der Bundesleitung, Landeslei tungen, Landesreferaten, der Bundesgeschäftsstelle sowie einer externen Begleitung. Die Projektgruppe traf sich im Jahr 2026 mehrfach digital und einmal in Präsenz.

Ein zentraler Bestandteil des Prüfprozesses war die Einbindung der Gliederungen, insbesondere über einen Workshop auf dem Länderrat 2026. Dieser diente der Bedarfserhebung, der thematischen Fokussierung und der Sammlung von Perspektiven aus dem Verband.

Die Auswertung der Rückmeldungen aus den Gliederungen, der Workshop-Ergebnisse sowie der internen Analyse der Projekt gruppe zeigt ein klares Bild: Die bestehenden Strukturen des JRK werden überwiegend als passend und funktional wahrge nommen. Die Herausforderungen, die im Verband benannt wurden, betreffen vor allem:

• Kommunikationsprozesse

• Beteiligungsmöglichkeiten

• Einbindung in Entscheidungswege

• Rollenklärung und Erwartungsmanagement

• das kulturelle Miteinander zwischen den Ebenen

Damit liegt der Schwerpunkt der identifizierten Bedarfe nicht im strukturellen Bereich, sondern im Bereich der Zusammenar beitskultur und der kommunikativen Prozesse.

Ziele

Der Prüfprozess verfolgte folgende Ziele:

• Klärung, ob ein umfassender struktureller Verbandsentwicklungsprozess notwendig ist.

• Systematische Analyse zentraler Themenfelder und Abgrenzung zwischen strukturellen und kommunikativen Her ausforderungen.

• Einbindung der Perspektiven und Bedürfnisse aus Gliederungen und Bundesebene zur Schärfung der Entscheidungs grundlage.

• Entwicklung einer Vorlage zur Vorlage auf der Bundeskonferenz 2026.

• Erarbeitung einer transparenten Richtungsempfehlung zur Einordnung der Herausforderungen, insbesondere zur Klärung, ob strukturelle Anpassungen notwendig sind oder ob der Entwicklungsbedarf im kulturell-kommunikativen Bereich liegt.

Die Ergebnisse zeigen: Ein struktureller Verbandsentwicklungsprozess ist nicht erforderlich. Stattdessen besteht Bedarf an einer Weiterentwicklung der Zusammenarbeit, insbesondere in den Bereichen Kommunikation, Rollenverständnis und Trans parenz. Die Projektgruppe hat auf Basis dieser Analyse Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit, Kommunikation und Rollenklärung erarbeitet. Diese Maßnahmen werden der JRK-Bundeskonferenz im Rahmen der Präsentation vorgestellt und dienen als Grundlage für die weitere Arbeit auf Bundesebene.

Auf Grundlage der Analyse empfiehlt die Projektgruppe keinen umfassenden strukturellen Verbandsentwicklungsprozess. Sie empfiehlt stattdessen, die in der Projektgruppe gemeinsam abgestimmten Maßnahmen zur Stärkung von Kommunikation, Rollenklärung und Zusammenarbeit weiter zu verfolgen. Die Bundesebene soll diese Maßnahmen in ihrem Verantwortungsbe reich weiterverfolgen. Die Landesverbände werden gebeten, den Prozess zu unterstützen und eigene Maßnahmen auf Landes ebene zur Verbesserung und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit zu prüfen.

Zeitplan

Der Prüfprozesses gemäß Beschluss der 20. JRK-Bundeskonferenz ist abgeschlossen. Die im Rahmen der Projektgruppe erar beiteten Maßnahmen werden auf der 21. JRK-Bundeskonferenz vorgestellt. Auf der 21. JRK-Bundeskonferenz soll eine Priori sierung der vorgestellten Maßnahmen durch die Delegierten vorgenommen werden.

Beschlussgrundlage gemäß JRK-Ordnung

• 4. JRK-Organe auf Bundesebene

• 4.1 Die JRK-Bundeskonferenz

• 4.1.2 Aufgaben
  • 3) Beschlüsse zur inhaltlichen Schwerpunktsetzung der JRK-Arbeit
  • 5) Beschlüsse zu Schwerpunkten der JRK-Wirtschaftsplanung

Beschlussvorschlag

Die 21. JRK-Bundeskonferenz nimmt die Ergebnisse des Prüfprozesses zur Kenntnis und folgt der Empfehlung der Projektgruppe.

Beschlussvorlage zu TOP 10 Strategischer Rahmen 2026+

Ausgangspunkt/Problembeschreibung

Die 13. JRK-Bundeskonferenz hat im Jahr 2018 den Strategischen Rahmen 2018+ beschlossen und ein rollierendes Verfahren etabliert:

• alle vier Jahre erfolgt die Entwicklung neuer strategischer Ziele,

• alle zwei Jahre findet ein Controlling und ggf. eine Anpassung statt.

Eine gemeinsame strategische Planung ist für das Jugendrotkreuz von zentraler Bedeutung. Der Strategische Rahmen dient als gemeinsames Rahmendokument des gesamten JRK und schafft Orientierung für alle Ebenen. Strategische Ziele bieten Sicherheit, stärken die Jugendverbandsarbeit nach innen und außen und sorgen dafür, dass die Arbeit des JRK lebensweltori entiert, qualitativ messbar und zukunftsfähig bleibt. Das JRK verfolgt in allen 19 Landesverbänden gemeinsame strategische Ziele und verfügt damit über einen bundesweit abgestimmten strategischen Rahmen.

Für die Entwicklung des Strategischen Rahmens 2026+ hat die JRK-Bundesleitung einen partizipativen Prozess unter Einbin dung der Landesverbände gesteuert. Ziel war es, ein standardisiertes und nachvollziehbares Verfahren zu etablieren, das un terschiedliche Perspektiven aus dem Verband berücksichtigt und eine hohe Identifikation mit den Zielen ermöglicht.

Zur Erhebung von Bedarfen und Perspektiven wurden drei digitale Workshops durchgeführt, ergänzt durch vorbereitende Ma terialien wie eine Umweltanalyse und Reflexionsfragen. Diese dienten dazu, ein gemeinsames Verständnis der zukünftigen Rahmenbedingungen zu schaffen und die Diskussion auf eine strategische Ebene zu heben.

Die Beteiligung der Landesverbände war ein zentraler Erfolgsfaktor, da die strategischen Ziele für das gesamte JRK gelten und auf allen Ebenen in konkrete Maßnahmen übersetzt werden. Ein wichtiges Ziel des Prozesses war die Fokussierung: Die Zahl der bisherigen neun Ziele sollte auf maximal fünf klare Schwerpunkte reduziert werden, um eine stärkere strategische Ausrichtung zu ermöglichen.

Die Entwürfe der Zielformulierungen wurden im dritten Online-Workshop gemeinsam mit dem Verband diskutiert und überar beitet. Anschließend erfolgte der Feinschliff des Strategischen Rahmens gemeinsam mit der externen Begleitung Socius. Der finale Entwurf des Strategischen Rahmens 2026+ liegt der Bundeskonferenz als Anlage zur Beschlussfassung vor.

Wichtig: Der Strategische Rahmen ist ein strategischer Orientierungsrahmen. Das bedeutet, Aktivitäten, die nicht im Strategischen Rahmen vorkommen, haben natürlich weiterhin Existenzberechtigung und sind erwünscht. Hier gilt: das eine tun (strategisch an einem Strang zu ziehen), das andere nicht lassen (lokal bedeutsame Aktivitäten außerhalb des Strategischen Rahmens weiter verfolgen). Ziele Mit dem Strategischen Rahmen wird das Ziel verfolgt, eine gemeinsame strategische Zielausrichtung für das Jugendrotkreuz in Deutschland auf den Weg zu bringen und sich auf eine gemeinsame Grundausrichtung für die Jugendrotkreuzarbeit zwi schen der JRK-Bundes- und Landesebene zu verständigen.

Der Prozess zur Entwicklung des Strategischen Rahmens 2026+ verfolgte folgende Ziele:

• Erarbeitung eines gemeinsamen strategischen Rahmens, der Orientierung für alle Ebenen des JRK bietet.

• Fokussierung der strategischen Ausrichtung durch Reduktion der bisherigen neun Ziele auf maximal fünf Schwer punkte.

• Einbindung der Landesverbände und Berücksichtigung ihrer Perspektiven, Bedarfe und Erfahrungen.

• Sicherstellung eines nachvollziehbaren, standardisierten Verfahrens zur Entwicklung und Weiterentwicklung des Stra tegischen Rahmens.

• Förderung des Austauschs zwischen Jugendrotkreuzlerinnen und Jugendrotkreuzlern zu den Schwerpunktthemen.

• Schaffung einer gemeinsamen Grundlage für die Umsetzung der strategischen Ziele auf Landes-, Kreis- und Orts ebene.

Der Strategische Rahmen 2026+ bildet damit die Grundlage für die strategische Ausrichtung des JRK in den kommenden Jahren.

Zeitplan

Der Entwicklungsprozess des Strategischen Rahmens 2026+ ist abgeschlossen. Die zentralen Schritte waren:

• 23.02.2026: Einstieg in den Prozess

• 31.03.2026: Diskussion der Schlüsselthemen und Zukunftsziele; erstes Stimmungsbild zu Prioritäten

• 20.05.2026: Vorstellung und Diskussion des Entwurfs des Strategischen Rahmens

• Mai–Juni 2026: Feinschliff und Finalisierung des Strategischen Rahmens gemeinsam mit Socius

Der finale Entwurf liegt der Bundeskonferenz 2026 zur Beschlussfassung vor. Ein weiterer Zeitplan ist nicht erforderlich, da der Strategische Rahmen mit dem Beschluss in Kraft tritt und anschließend auf allen Ebenen in Maßnahmen übersetzt wird. Nach Abschluss des partizipativen Entwicklungsprozesses stehen wir den Landesverbänden weiterhin für Rückfragen und Austausch zur Umsetzung des Strategischen Rahmens zur Verfügung.

Beschlussgrundlage gemäß JRK-Ordnung

• 4. JRK-Organe auf Bundesebene

• 4.1 Die JRK-Bundeskonferenz

• 4.1.2 Aufgaben
  • 2) Beschlüsse zum strategischen Rahmen für die nationale und internationale JRK-Arbeit (z.B. Bildungsarbeit, Programme, Aktionen)

Beschlussvorschlag

Die 21. JRK-Bundeskonferenz beschließt den Strategischen Rahmen 2026+ in der vorliegenden Fassung. Der Strategische Rahmen 2026+ bildet die Grundlage für die strategische Ausrichtung des Jugendrotkreuzes in den kommen den Jahren. Die Landesverbände werden gebeten, die Umsetzung der strategischen Ziele auf Landes-, Kreis- und Ortsebene zu unterstützen und die Ziele in ihren jeweiligen Kontexten in konkrete Maßnahmen zu übersetzen. Der Strategische Rahmen 2026+ ist dieser Beschlussvorlage als Anlage beigefügt.

Beschlussvorlage zu TOP 09 Barrierefreie JRK-Farben

Ausgangspunkt/Problembeschreibung:

Im Rahmen des Barrierefreiheitsstärkungsgesetzes (BFSG) sind Websites und Apps in Deutschland seit Juni 2025 barrierefrei zu gestalten. Das BFSG fordert, dass digitale Inhalte für alle Menschen zugänglich und nutzbar sind, unabhängig von individuel len Fähigkeiten oder Einschränkungen. Die Übergangsfrist geht bis 2030, jedoch wollen wir als verantwortungsvoller Kinder- und Jugendverband die Anforderungen nicht erst zum Fristende erfüllen. Mit Blick auf das seit Juni 2025 geltende Barrierefrei heitsstärkungsgesetz (BFSG) lässt die JRK-Bundesgeschäftsstelle derzeit die Website des Bundesverbandes sowie den JRK Styleguide prüfen und anpassen. Es geht in diesem Zusammenhang etwa um Anpassungen in Bezug auf die Lesbarkeit von Texten, aber auch um Vorlesefunktionen oder die Kompatibilität mit Screenreadern. In diesem Zusammenhang wurden die JRK-Corporate-Farben von einer Designagentur geprüft und angepasst, da insbesondere das Petrol nicht die gesetzlichen Vorgaben für Kontraste erfüllte. Um den neuen Richtlinien für Barrierefreiheit auf Webseiten zu entsprechen, muss das Petrol abgedunkelt werden. Außerdem werden auch die Farben Blau und Grün minimal angepasst, um die Kontraste zu verbessern, Darstellung s. Anhang. Im nächsten Schritt sollen die Social Media Vorlagen sowie der JRK-Styleguide in Bezug auf die barrie refreien Farben aktualisiert und dem Verband zur Verfügung gestellt werden.

Ziele:

• Anpassung der JRK-Farben aufgrund des seit Juni 2025 geltenden Barrierefreiheitsstärkungsgesetzes (BFSG)

• Einheitliche Verwendung in digitalen- und Print-Medien, damit keine Schere in der Wirkung des Designs entsteht

• Anpassung der Social Media Vorlagen, JRK-Sticker und des JRK-Styleguide

Die Anpassungen des JRK Corporate Designs dienen der Umsetzung gesetzlicher Anforderungen des BFSG und stellen keine Einführung eines neuen Erscheinungsbildes gemäß §16 Abs.3 DRK-Satzung dar.

Zeitplan

Der Prüfprozesses der Designagentur ist abgeschlossen. Die Ergebnisse für die JRK-Farben (s. Anhang) werden auf der 21. JRK-Bundeskonferenz vorgestellt. Auf der 21. JRK-Bundeskonferenz sollen die vorgestellten Farben durch die Delegierten be schlossen werden.

Beschlussgrundlage gemäß JRK-Ordnung

• 4. JRK-Organe auf Bundesebene

• 4.1 Die JRK-Bundeskonferenz

• 4.1.2 Aufgaben
  • 1) Beschlüsse zu der JRK-Ordnung, zu Leitbild und Leitsätzen sowie anderen grundsätzlichen Regelwerken des JRK

Beschlussvorschlag

Die 21. JRK-Bundeskonferenz beschließt, die vorgestellten angepassten Farbtöne Petrol, Blau und Grün in Kraft zu setzen. Ab der Bereitstellung der Farbtöne sowie der dazugehörigen Gestaltungsmedien (Social Media Vorlagen, Sticker und Styleguide) durch den JRK-Bundesverband finden diese spätestens zum Ende der gesetzlichen Übergangsfrist 2030 im Gesamtverband Anwendung.